腾讯发布区块链白皮书(哪一年腾讯发布区块链方案白皮书接在打造区块链生态)

“我们非常清楚，单靠自己是很难种植一片森林的。只有赋予开放共享的基因，生态才能长成一片森林。”

这是马化腾2016年在至伙伴公开信中曾经提到，显然，区块链已经成为腾讯开放基因中的重要组成部分。在《解读：腾讯区块链方案白皮书（一）》和《解读：腾讯区块链方案白皮书（二）》中，我们通读了这本白皮书，腾讯用洋洋洒洒三万字，描绘了腾讯区块链的蓝图，读过之后，我们该记住些什么呢？让我们来划划重点。

这是马花藤在2016年致合作伙伴的公开信中提到的。显然，区块链已经成为腾讯开放基因的重要组成部分。在《解读:腾讯区块链方案白皮书(一)》和《解读:腾讯区块链方案白皮书(二)》中，我们通读了这份白皮书。腾讯用三万字描绘了腾讯区块链的蓝图。看完之后我们应该记住什么？我们来画重点。

降低成本是区块链科技的重要设计理念。在区块链系统中，参与者可以在不知道对方基本信息的情况下进行交易，从而实现了“无信任的信任”，改变了以第三方为中心的传统信任模式。

当我们谈论区块链时，我们在谈论什么？

去中心化？不能被篡改？可追溯？值得信任吗？

这些热词在白皮书中被反复提及。但腾讯并没有把它们当做腾讯区块链的设计思路，而是选择了一个不起眼却很务实的点:降成本。

去中心化和匿名性是比特币的核心属性。区块链技术脱胎于比特币，但并不等同于比特币。作为一个提供企业级服务的区块链平台，腾讯更关心的是平台能给他们的用户提供什么价值，而腾讯把握的核心价值就是:降低成本。

在白皮书中，腾讯是这样说的:

区块链技术的革命在于它实现了一种全新的信任方式。通过技术层面的设计创新，将价值交互过程中人与人之间的信任关系转化为人与技术之间的信任，甚至某些环节可以由程序自动执行，以更低的成本实现商业活动。

人与人之间，尤其是两党之间，建立信任是非常困难的。

起初，人们依靠面对面的支付和交付来验证交易。后来，随着经济活动的规模越来越大，我们需要建立一个可以忽略距离的信任模型。

目前的实现方式是建立一个双方完全信任的中介机构，通过这个中介完成价值转移。

实际上，这个中介可以是银行、支付服务提供商等等。这也是为什么银行要把自己的大楼建得那么宏伟的原因。他们必须获得用户的信任，这是他们的基础，也是信任成本巨大的最直观体现。

把人对人的信任变成人对技术的信任的区块链技术，建立了一个由机器和算法决定信任的体系，不需要第三方背书。合同也可以通过智能合同自动执行，也就是所谓的“无信任的信任”。

腾讯要做的就是实现人与技术之间的这种信任，最终为所有用户实现降成本的核心价值。

对于腾讯的区块链方案，腾讯显然不打算做公链。腾讯在白皮书中这样描述:

鉴于公链安全性的不断提高所带来的现网容量与交易量之间的平衡，未来区块链的应用领域将主要是联盟链、私有链或混合链。比特币模式增加了区块链网络的维护成本，不完全适用于低价值低风险的交易。考虑到效率和安全性的提升，未来将由联盟链、私有链，或者联盟链和私有链组成的混合链组成。

联盟链是一个分散的多中心区块链。参与节点和验证节点是预选的，共识过程由预选节点控制，网络由成员组织共同维护。与公链相比，联盟链交易成本更低、效率更高、隐私保护更强、灵活性更强，适用于机构间交易、结算等B2B场景。

与虚拟货币不同的是，在现实中，很多商业场景已经有了一定的信任基础。比如一个产业链内部，产业联盟之间的互信。同时，这些应用场景中的业务和资产受到实际法律的约束，受到国家监管部门的监管，因此更容易向联盟链方向发展。

虽然目前以比特币为代表的公链异常火爆，但其实联盟链才是金融界和IT界众多大佬追捧的热点。其中最具代表性的是Linux基金会发起的开源HyperLedger (HyperLedger)平台，该平台旨在成为跨行业区块链技术的标准。许多不同行业的公司都在Hyperledger平台上贡献并提交了自己的代码。IBM发起的Fabric项目是最活跃和公认的基础设施项目之一。

显然，这也是腾讯的想法。TrustSQL平台将对HyperLedger进行基准测试，并承担腾讯区块链底层技术平台的重任。腾讯的区块链未来会有怎样的野心？也许只有时间能证明一切。

“弱中心化”这个概念是腾讯白皮书第一章开头就抛出来的。

从经济学的角度来看，区块链创造的这种新的价值互动范式是建立在“弱中心化”的基础上的，但这并不意味着传统社会中各种“中心”的完全消失。未来，区块链将出现大量的“多中心”体系，主要是联盟连锁、民营连锁或混合连锁。区块链将进一步提高“中心”的运营效率，降低其相当一部分成本。

为什么不是分权，而是弱分权？这是一个有趣的问题。

在区块链领域，有一个三元悖论(“不可能三位一体”理论):去中心化、安全、高效、环保构成了一个不可能的三角形。

这是长车2014年在《不可能的三角:安全、环保、去中心化》中提出的。王小川在许知远与王小川对话的访谈节目《十三个邀请》中也引用了这一理论。

设计一种既环保又安全的加密货币。必须是集中式的，比如PPcoin，Nextcoin，Ripple。它们要么本身就是集中式架构，要么它们的分散式架构无法维护。本质上还是像PayPal、网银一样的集中式验证机制；

设计一种既环保又去中心化的加密货币，必然是不安全的。例如，带有IP投票系统的P2P货币从一开始就被中本聪排除在外。他认为，“如果大多数方法都是基于IP地址决定的，一个IP地址一票，那么如果有人拥有分配大量IP地址的权力，比如僵尸网络，就有可能主导比特币网络”。

要设计一种安全的去中心化货币，必须以能源和计算能力为代价。工作负载被证明是构建分布式安全产权认证系统的第一解决方案或唯一解决方案。

追求去中心化和安全性是无法做到高效和环保的。比特币就是最典型的例子。如果要追求高效率和安全性，那么就无法实现去中心化。

腾讯的区块链平台是一个面向企业的区块链基础设施服务平台。效率和安全对于现有经济体的区块链转型至关重要。这里说的弱集权，其实是对分权的让步。通过分权的妥协，换取必要的效率和保障。通过这一让步，腾讯的区块链平台不需要工作量证明(PoW)，也没有数字货币/token，提高了交易达成的效率，节省了大量的计算成本。这是联盟链的特点，也是区块链技术落地的趋势。

“成本降低、联盟链、弱中心化”，抓住这三个关键词，就不难把握腾讯的思路:腾讯抛弃了工作量证明、数字货币等公链属性，保留了分布式账本、共识机制、数据防篡改等特性，以弱中心化联盟链的形式构建企业级、财务级的安全区块链平台。

在技术实现上，腾讯用三层结构描绘了腾讯区块链的整体框架。

底层:基础服务层(信任SQl平台)。可信SQL通过SQL和API的接口，为上层应用场景提供区块链基础服务。核心是打造领先的企业级区块链基础平台。

中间层:产品服务层(可信平台)，在底层(可信SQL)构建高可用性和可扩展性的区块链应用基础平台产品，包括共享账本、取证服务、共享经济、数字资产等多个方向。，集成相关领域的基础产品功能，帮助企业快速搭建上层区块链应用场景。

上层:应用服务层(可信应用)，为最终用户提供可信、安全、快速的区块链应用。

这是一个监管良好的三层结构。从另一个角度来看，这也是一个开放的、充满可能性的地方。未来，这个三层的腾讯区块链会是什么样子？现在下结论还为时过早。然而，站在目前的时间节点上，我们可以肯定的是:

这一点在这份白皮书中似乎没有明确指出。然而，在这份白皮书发布11个月后，腾讯发布了新的白皮书:《腾讯云区块链TBaaS产品白皮书》。在这份白皮书中，腾讯介绍了腾讯云区块链即服务，这将是一个基于金融云的区块链平台。基于该平台，用户可以快速构建自己的IT基础设施和模块。

一切都还不明朗，一切皆有可能。

如果你看过腾讯的《腾讯云区块链TBaaS产品白皮书》，你会发现，TBaaS不仅仅是基于TrustSQL。在它的基础架构图中，你还会看到Hyperledger，BCOS，Corda，EEA，后面是Linux，IBM，IBM。这将是一场巨头间的全球竞争。区块链的棋局才刚刚开始。无论是巨头还是初创企业，都在投资布局中，谁也没有胜算。每个人都看重区块链的无限可能，都在争夺未来的一席之地。

在2016年12月的《贵阳区块链发展与应用》白皮书中，描述了这样一部华丽的互联网“三部曲”:

可以预见，在区块链的支持和推动下，互联网的发展将完成华丽的“三步走”，即信息互联网、价值互联网和秩序互联网。

信息互联网让人们看到了互联网对于便利人与人之间的交流，减少信息不对称的价值；

价值互联网让人们看到了区块链对于物质和服务增值、数据资产增值、社会价值体系重构的潜力；

有序的互联网让人们看到了通过区块链等技术手段创新社会组织模式、治理体系和运行规则的前景。

腾讯是一家幸运的企业。它诞生于互联网的兴起，历经了整个信息互联网时代的风起云涌。现在腾讯又一次站在了价值互联网的路口。不得不说，一个企业能经历两次这样的历史变革，真的是一种福气。

对于我们每个人来说，身处这个时代，即使不能像巨头们那样影响时代的潮流，亲眼见证和经历这样的变化也是一件不可能的事情。

正如凯文·凯利在他的《必然性》一书中所说:

这些力量不是命运，而是轨迹。他们提供的不是我们将走向何方的预测，而是我们在不远的将来走向何方的方向，这是必然的。