区块链产品走向普及之不完全指南(区块链的发展与应用)

下面由小编针对区块链产品走向普及之不完全指南为您答疑解惑，希望能给您带来有一些有效参考。

时至今日，还没有人写出关于加密项目如何获得主流普及的招牌剧本。

那么新的加密货币项目创始人应该如何开始赢得关注呢？这种受欢迎程度能给产品等其他功能带来怎样的启示？加密技术将给传统的 go-to-markert 手段带来哪些独特的考虑因素？这篇文章将尝试回答其中的一些问题。

背景加密货币领域有太多值得爱的东西。

工程学、博弈论、货币政策、资本市场、政治哲学、网红meme 等等各个领域都有很多的新实验和突破。

一切都在公开的环境中发生，都在以极快的速度进化。

但是，所有活动可能无法推高用户采用率的风险一直存在。

让我们尝试对该风险进行一些量化，将活跃的加密开发者数量与几乎所有传统开发平台进行比较：加密领域：350位比特币开发者:900位 DeFi 开发者:2,400位以太坊开发者(数据来自 Electric Capital)。

传统技术： 采用 Docker 的开发者有 200 万人:采用 Twilio 的的开发者有 500 万人:采用 JavaScript 的开发者有 1200 万人 (数据来源：Slash Data)。

诚然，这种比较不完美。

Crypto 不是单一的网络开发工具，加密数据不包括大量的闭源项目，例如交易所、矿工和钱包。

此外，加密货币提供了令人印象深刻的指标，在类别（例如哈希率、矿工费用）及其激进的公共可用性（链上交易）方面，许多都是加密货币独有的指标。

但最终，开发人员数量和最终用户将需要变现，加密货币才能跨入主流。

本文主要探讨三个领域，以帮助各家加密项目团队考虑受欢迎的问题：产品：如何将核心产品与普及战略实现匹配受众：如何识别目标用户执行： 产品发布时如何优化此外，本文旨在对主要受众是开发者的加密原生项目（L1、L2、链上应用）有所帮助，而更多的消费者驱动的、集成加密货币的应用（Square Cash，Robinhood）也可能更多应该从传统的增长方法受益。

对于加密原生项目被普及的问题，相对而言还处于未知领域，因此，本文标题使用了「不完全」一词。

非常感谢在 Twitter 上为该内容提供反馈的人们，该手册的未来版本会添加进去。

产品多数决策是路径依赖于核心产品，意味着产品的性质将决定最重要的选择（愿景、目标、文化），清楚知道该产品要实现的目标，是非常重要的。

特别是在加密领域中，产品所表达的内容直接宣告了其得到普及的方式和原因。

例如，比特币的使命是作为自主权货币，或者无论如何解释，自主权货币都是比特币应用的前沿和中心位置，即使它已从非网络朋克根基的主流社会获得了广泛的关注。

阐明产品愿景的一种方法是通过嵌入加密货币 DNA 中的颠覆视角。

了解要颠覆的内容，对于阐明产品将要带来的新世界是一个有用的工具（例如，比特币颠覆对金融机构的信任，或者 Uniswap 颠覆交易所的收租模式）。

任何普及策略的主要目标都是为产品提供反馈并加以改进，用户群的增长和参与度不断提高，是提升产品的必要外部要素。

加密世界中的反馈周期可能特别强大。

虽然传统的网络 Web 服务的早期用户通常会通过激励和补贴获得奖励，但使用加密技术的用户却直接拥有该产品的所有权。

这种一致性会产生积极的参与，这对于早期项目尤其有用，因为在早期项目中，反馈过程本身就可以赢得权益。

我最喜欢的示例之一是在 Cosmos 质押游戏的激励性测试网中看到了这一点，该激励网钉住了，后者因此成为网络产品发布手册的一部分（类似的项目还有 Celo 的 Great Stake Off， Near 的 Stake Wars）。

此外，成功的普及策略归根结底是嵌入式的，可在产品本身中找到根源。

您会在几个加密项目中看到这一点，他们的目标受众在产品中得到了明确表达，即他们如何针对特定开发者组别，如面向游戏开发者（Flow和Forte）和艺术家（Zora和Foundation）定制的界面来抽象加密的复杂性。

受众如果不清楚要为哪些受众进行建设，那么你就不清楚具体建设的事物是什么。

但是在定义目标用户方面存在固有的局限性：如果要构建新的东西，则用户群还没有被该产品汇聚到一起。

可能你真的不清楚谁想成为出租车司机，直到眼见为实。

解决此难题的方法有两种，都充满了挑战：第一种是默认使用自己作为目标用户，并将其推广给社区更广泛的受众。

自己挠痒痒能引发别人的模仿，在加密技术的早期阶段也有补充意义。

加密领域面临着巨大的用户体验挑战，而这些挑战最终将成为某些人的机会。

这种方法面临的挑战是客观性风险。

个人的瘙痒可能是非常独特的，以至于没有多少人能体验到它，这样也不容易发现正确的市场规模。

对此的普遍反应是，默认以最临近的社区为目标用户，但很可能这种提议不是最佳选择（例如，想象一下竞争性 L1 公链赞助以太坊黑客松的行为）。

第二种则相反——默认最大的潜在市场为目标用户。

例如，如果您打造一种新的开发工具，全球可能有 2400 万开发者利用它进行加密开发。

一旦成功，亚马逊云 AWS 也成为您的手下败将。

但这种方法有稀释产品的风险。

现有的互联网业者在使用加密时可能会发现一些离散的价值，但他们的最大动机在于保护其现有业务。

因此，用户的根基与其应用加密的边际程度之间构成了直接关系（例如，我一直找不到比 货船追踪 更好的边际应用范例）。

管理这种风险的一种方法是在构建时考虑到高度特定的用例，而现有解决方案却无法满足这种用例的需要（例如，发起人变现问题）。

这消除了以有效目标或插入点瞄准主流受众的广泛扫射的方法。