裁员潮背后：疯狂扩张的代价(裁员 新闻)

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头图来源 | 全景网“内部人员政策变动非常夸张，几乎是朝令夕改。

”曾在宜信担任HR的佩奇无奈地告诉《中国企业家》，“上午开会时你还在A团队，下午可能就会被调到B团队去。

”2018年下半年，佩奇被迫辞职。

“当时人事部和招聘部的人几乎都走了，就剩下我和另外一位同事。

如果你不想走，公司不会主动开除你，但会采用一些特殊手段比如换岗去‘架空’你。

”佩奇说，后来员工们已经习惯这种变幻莫测的调整方式。

进入2018年下半年以来，网络不断爆出互联网公司裁员的消息，从大公司到风口上的创业公司，几乎无一幸免。

一位创业公司的HR跟同事戏称自己是“百人斩”，因为在很短的时间内，他裁掉了公司近100人。

在接受本刊采访的众多互联网公司HR看来，裁员和离职率高已是常态。

实际上，2016年上半年进入宜信的佩奇就是被招来顶替上一波被裁掉的HR。

“所有人才结构的变化都和企业的求生欲紧密相关。

”Boss直聘研究院院长常濛直言。

大规模扩张和大规模裁员都是企业求生欲的表现，对于从互联网上半场走到下半场的互联网企业来说，这种求生欲表现得更为强烈。

这也是互联网行业裁员的特殊性所在。

《中国企业家》采访了一些HR，大家达成的一个共识是，新机会在变少，行业越来越垄断。

此时互联网公司高管的决策导向不再是如何“开源”，而是如何节流。

如果说，在此之前互联网行业的主基调是“扩张、扩张、扩张”，那么2018年之后新业务的扩张则变得更为小心谨慎。

互联网公司的HR们见证了大规模的招人潮，经历了互联网细分行业从百花齐放到逐渐走向垄断，也看到了互联网公司野蛮成长下的管理弊病。

当移动互联网浪潮退去，互联网公司前面也被加上了“传统”的帽子，他们也开始向所谓的传统行业取经，学习如何进行精细化管理。

在某种程度上，所谓裁员话题只是互联网公司在精细化管理道路上进化的第一步。

在裁员话题背后，创业公司和互联网巨头们经历了怎样的扩张轨迹？裁员的靴子是如何落地的？裁员冲击波过后，出路何在？疯狂扩张2014年是移动互联网发展最为鼎盛的时期，那一年，阿里巴巴成功在纳斯达克上市，腾讯市值突破1万亿港元，BAT总市值超过4476亿美元。

各大招聘网站上挂着知名的、不知名的互联网公司招聘需求，招聘岗位需求最为旺盛的分别是技术、地推和运营。

“我们只要在网上放一个岗位，一天就能收到一堆简历。

有一天晚上，我打开邮箱发现其中一个岗位来了200多份简历。

”佩奇说。

PP租车是小张工作的第一家公司，2014年，他加入时正是整个租车行业的快速扩张期。

PP租车、宝驾租车、神州租车都获得了资本的青睐，当年PP租车也完成了近6000万美元C轮融资，并开始疯狂招人。

“我刚去的时候，公司才300多人，而在之后半年时间公司新招了900多人。

”小张回忆道。

当时地推和运营是公司人数最多的两个部门，地推团队近200人。

“2014年、2015年，互联网公司很多热钱进来，很多时候大家是不看成本的，更多是想着如何去圈用户，整个互联网运营模式非常简单粗暴。

”同样处于行业红利期的还有游戏行业，无论是超过100人规模的大中型互联网公司还是规模只有30人左右的手游公司，都能够从市场中分一杯羹。

成都的游戏产业也开始于此。

据成都本地的游戏猎头但磊估计，2014年成都的游戏公司大约有1000多家左右，蜂拥而至的投资人愿意为当时只有PPT的游戏创业公司买单。

但磊告诉那些想要进入游戏行业的年轻人，游戏行业是一个赚快钱的行业，如果你确认自己可以在十年时间赚到比其他行业多2倍的钱，你可以加入。

很多人愿意冒险。

那也是资本最为繁荣的时期，来自清科数据统计，2014年中国创投市场共发生投资1917起，同比增长67%，披露金额的1712起交易中共涉及投资金额168.83亿美元，同比增长155.8%，创下当时的历史新高。

彼时，老丁作为猎头，服务过很多互联网公司，其中令他印象最为深刻的是一家主打出境游的创业公司。

这家公司刚一成立便获得了腾讯的投资，并被苹果公司作为预装软件推荐，形势一片大好。

2014年上半年，B轮融资完成之后这家公司找来了老丁和其他猎头，希望他们帮助搭建部门，扩宽原有的两条业务线，开始尝试住宿、机票预订等新业务。

“他们的需求很大，而且不差钱，需要短时间内把业绩冲上去给投资人看，拿到新一轮融资。

”老丁称。

当时市场上一个正常职位的猎头费为该招聘员工年薪的20%，但这家不差钱的创业公司愿意给到25%甚至30%，因此许多猎头乐意为这家公司推荐候选人。

短时间内，一个部门就招了100多人，公司员工人数最多时突破了400人。