雷军首次公开演讲全文：没有任何成功是不冒险的

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8月11日，小米十周年，小米集团董事长兼CEO雷军第一次面向公众进行公开演讲。

在近3个小时的演讲中，雷军用20个故事复盘了小米创业十年来不为人知的“热血成长史”，包括小米创立的初衷、与董明珠打赌、上市的故事等等，并给出了面对世界和未来的答案——直面风险，一往无前。

关于小米10年，我们第一时间邀请长江商学院副院长滕斌圣教授分享点评。

滕教授曾深入研究小米撰写案例，在他眼中，小米“代表一种纯粹的中国式商业创新”。

分享 | 雷军来源 | 雷军滕斌圣长江商学院战略学教授亚洲和欧洲市场副院长大概2014年，我着手写小米案例，通过雷军的好朋友找到他，希望安排访谈并开放些内部信息。

被婉言拒绝，理由是：想等到读DBA时作为博士论文题目，自己来总结。

后来，小米就成为我少有的，未访谈创始人而写成的案例。

等到今天，雷总还没来读博，但总结终于出来了，读来令人感慨，虽然还是我的案例更系统些。

乘风破浪，外行人做手机:风口猪理论，被讽为机会主义:生态链豪横，让别人无路可走。

小米这一路，走来不容易。

在最黑暗的2016年，我在课堂上说，小米死不了。

18年上市后股价被腰斩，我说市盈率不能只相当于格力的十几倍。

细想起来，小米还真是我极少公开背书的企业。

对得起粉丝、用户、链条，甚至研究者。

不与天地斗巧，而以体验为本，代表一种纯粹的中国式商业创新，善哉。

*以下为2020年8月11日“一往无前”小米十周年雷军公开演讲2020年，对我们每个人来说都是非常不容易的一年。

前段时间，总有朋友问我说，“这么复杂的局面，我该怎么办？”其实，我也很焦虑，但是焦虑有用吗？世界上有很多事情我们改变不了，但是我们能够改变自己的心态。

假如你的心态变得积极，你用积极的心态来面对这个复杂的世界，可能结果就会不一样。

我找了一个简单的方法来改变——走。

我给自己定了这么一个任务：每天坚持走10公里，连续走一个月。

走着走着，就能重新感受到内心的平静和温暖的力量，而且每向前走一步，热爱和勇气就会多一分。

今年是小米10周年，我决定办一场演讲来纪念这个重要的日子。

同时，也对所有关心支持小米的朋友们做一次完整的总结和汇报。

一、梦想的开端10年前，我和一群小伙伴一起创办了小米。

1. 我们的梦想那个时候的手机市场主要是国际巨头把持，有诺基亚、摩托罗拉、三星等国际巨头，国内也有中华酷联（中兴、华为、酷派、联想），以及铺天盖地的山寨厂商。

当年的手机市场大概就是这个样子。

当时我给自己定了一个目标：做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。

但是各位想一想，一个从来没有做过手机的创业者，一个中关村从零开始的小公司，要做全球最好的手机，听上去就不靠谱。

那么，如何能够实现这个看上去、听上去都不靠谱的目标呢？当时我灵机一动，想了个好主意，我跟团队讲，大家可以看看，目前手机市场上做手机的都是硬件公司，假如我们用互联网方式做手机呢？假如我们把软件、硬件、互联网融成一个整体呢？假如这三样我们都精通的话，我们是不是可以对纯硬件公司进行降维攻击呢？就这样，我想出了“铁人三项”的模式，并且找到了一个“捷径”：当时硬件做的最好的是摩托罗拉，软件做的最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌，假如把这三家公司的精英全部凑在一起，是不是就能够做成“铁人三项”呢？当然，这件事情说起来容易做起来很难。

2. 找人我找的第一个人是林斌，他当时是谷歌中国研究院的副院长。

当时他想出来创业，做一个在线音乐公司，我跟他说：“兄弟，咱们干把大的吧。

”然后我就在餐巾纸上给他画了一个“铁人三项”的图，他没怎么想就答应了。

第一个人就这么找到，定下了。

接着，我又找了10个谷歌的工程师。

有的甚至谈了两三次，但结果还是没有一个人来。

我当时真的很绝望，直到我谈到第11个谷歌的工程师——洪锋。

他一见我，上来就问了我三个问题：问：你做过手机吗？我：没做过。

问：你认识中移动的老板王建宙吗？我：不认识。

问：你认识郭台铭吗？我：郭台铭我认识，不过他不认识我。

洪锋这三个问题一问完我就傻了，肯定没戏了。

想不到最后洪峰站起来做了一个总结：“你这个想法啊，不太靠谱，不过可以试试。

”那一瞬间，百感交集，我觉得自己中了彩票，第二个人终于找到了。

一个外行来做手机，找人遇到的困难比大家想的多太多。

经常有创业者跟我抱怨说找不到人。