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中国银行前行长李礼辉:加快数字经济制度建设 保证数字经济的可持续发展

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下面由小编针对中国银行前行长李礼辉:加快数字经济制度建设保证数字经济的可持续发展为您答疑解惑,希望能给您带来有一些有效参考。文章来源:新浪财经原文标题:《李礼辉:国民发力掌握数字技术关键领域自主知识产权》“2019中国供应链高峰论坛”于5月18日-19日在福州举办。中国银行前行长、中国互联网金融协会区块链

下面由小编针对中国银行前行长李礼辉:加快数字经济制度建设 保证数字经济的可持续发展为您答疑解惑,希望能给您带来有一些有效参考。

文章来源:新浪财经原文标题:《李礼辉:国民发力掌握数字技术关键领域自主知识产权》“2019中国供应链高峰论坛”于5月18日-19日在福州举办。

中国银行前行长、中国互联网金融协会区块链工作组组长、第十二届全国人大财经委员李礼辉出席并演讲。

李礼辉在演讲中表示,数字技术迭代创新很快,但要实现规模化的商业应用,还需要突破一系列关键技术瓶颈。

例如,区块链技术如要在规模化的商业应用领域形成颠覆性竞争优势,就要提高数据处理的速度和品质,既要满足高频次交易需求,也要达到高可靠性、高安全性标准。

图为李礼辉福建是海上丝绸之路的起点,也是我的家乡。

很高兴在福州参加中国供应链高峰论坛。

按照一般的定义,供应链是指供应商、制造商、经销商、最终用户构成的功能性网链架构。

10年来,互联网加上大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的应用,似乎没有改变供应链的外在形式,但正在重构供应链的内在逻辑。

一是从单向链接到双向链接。

过去的供应链只是从生产、销售到消费的单方向链接。

如今,从消费端发起、经过经销网络驱动生产的逆向链接正在扩展。

例如,消费者将自己对于服装规格、样式、面料、色彩、配饰等个性化需求,通过实体门店或网络电商传导给生产商,生产商据此进行软性设计和生产,为消费者提供独特的个性化的产品。

又如,消费者将自己对于食品的品种、产地、品质、规格以及消费数量、时点等具体需求,反馈给网络电商:网络电商整合消费需求,交给农牧渔生产商按需生产、按时定向配送。

过去是生产决定消费,现在是消费决定生产。

这种以消费为主导的供应链,有利于促进供给侧的结构性改革。

二是从有中介间接链接到无中介直接链接。

过去的供应链只是多环节、平面布局的商业供应体系。

如今,在参与方多、高复杂性供应链金融场景中,大数据、区块链等新技术加持的互联网,正在构建多维度直接交互的立体架构和加密的数据网络,实现众多参与方之间零距离、零时差、可信任、可监督的交通,可以做到协同治理,共享信息,归并校验,精简流程,提高效率,节约成本。

中介的功能正在被淡化,未来甚至可能去中介。

这种去中介的趋势显然有利于降低全社会的交易成本,提高资源配置的效率。

但势必进一步蚕食传统经销商的世袭领地,重构商业模式。

三是从商业信用到数字信任。

信用形成的传统模式有明显的局限性。

由于信任需要积累,因而信用的建立需要较长的周期,信用形成的成本高:由于必须经过可信任的中央节点,小范围的经济行为难以成为社会认可的信用记录,信用可及的范围小。

在过去的供应链中,小微企业融资难、融资贵。

阿里巴巴最早领军,应用大数据技术,在互联网电商平台发现信用,创造信用,发掘小微企业和平民大众的信用价值。

越来越多的科技平台、金融机构随后跟进。

区块链建立了一种“技术背书”的信任机制,通过数学方法解决信任问题,以算法程序表达规则,只要信任共同的算法程序就可以建立互信,能够在信任未知或信任薄弱的环境中形成可信任的纽带,节约信用形成所需的时间和成本。

利用区块链技术建立可信数据登记与证实平台,可以容纳更多的交易对手。

在供应链金融场景中,数字信任可以加持商业信用。

供应链内在逻辑的重构,在技术上是供应链数字化的进程,将来完全可能成长为“数字供应链”。

不过,构建新一代数字供应链,需要应对成本、技术方面的挑战,并且解决制度建设方面的问题。

第一,成本。

企业的边际在于成本。

供应链模式创新能否成功,决定性因素之一是成本。

2016年,阿里巴巴的盒马生鲜开启线上、线下、物流和体验式餐饮相结合的新零售时代。

此后,家乐福的极鲜工坊、新华都的海物会、步步高的鲜食演义、联华的优选未来店、复华的地球港,还有大润发优鲜、本来生活实体店、苏宁苏鲜生、美团小象生鲜等等,生鲜超市餐饮一度遍地开花。

但这股热潮正在冷却,一些生鲜超市餐饮开业不久就闭门谢客,即使那些拥有规模化超市或成熟电商平台的企业也不再盲目扩张开店,转而采取稳扎稳打的策略。

这种线上、线下、物流和体验式消费相结合的供应链模式由热胀到冷缩的过程,固然有市场进入门槛低、市场容量有限、同质化竞争过度的因素,但决定竞争成败的关键因素是成本。

供应链的成本包括采购经销成本、仓储成本、物流成本、运营成本、人工成本、金融成本等。

月活客户太少,边际成本就会过高,容易被市场淘汰。

即使通过开业初期的“营销轰炸”获得足够多的客户群体,也必须有效控制供应链成本,保持产品性价比的竞争力,才能实现可持续经营。

第二,技术。

数字技术迭代创新很快,但要实现规模化的商业应用,还需要突破一系列关键技术瓶颈。

本文到此结束,希望能给网友您带来不错的体验。

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