徐小平:合伙人比商业模式更重要(徐小平在中国合伙人)
想必现在有很多小伙伴对于徐小平:合伙人比商业模式更重要方面的信息都比较想要了解,那么今天小好小编就为大家收集了一些分享给大家,希望大家会喜欢哦。
丘吉尔说,世界上没有永远的朋友,只有永恒的利益。
于是很多创业者相信独行侠主义,信奉自己的人生哲学。
但回头看那些短命的企业,却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行,才导致了最终的失败。
很多人感叹新东方的成功,羡慕阿里巴巴的地位,惊讶小米的爆发力,但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃,很难说企业会有现在的辉煌。
对于初创团队而言,合伙人比商业模式重要得多。
我认为初创企业的合伙人非常非常重要,重要的程度超过你想做的市场方向。
我最喜爱的演员罗宾威廉姆斯说过,“这个人不知道是谁,这个人显然是一个奋斗者”。
你能否找到马云做合伙人是非常重要的。
创业第一件事是要找合伙人,联合创始人比你的商业方向更加重要。
这一点,一般人理解不了。
我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧,让我明白了这点。
一、为什么要找合伙人?创业为了什么?当然为了成功。
但在创业路上还应该收获合作伙伴、知己朋友、兄弟情谊。
这是跟金钱与成功同等重要的东西。
你的生命会因此感到更加充实,更加骄傲。
我在新东方的时候经常出差,一到外地我就感到空虚。
当时我的太太孩子在加拿大,父母姐妹都在江苏,北京就是俞敏洪、王强这些共同创业、合作打拼的兄弟们。
北京有新东方,也有新东方的学生,有需要我、也有我需要的那些人。
多年以后,我和王强创办真格基金,跟王强一起再次创业。
我跟王强也经常会有观点的冲撞。
我会收到王强的信,对我提出批评,犹如我当年进场给老俞写信批评他那样。
这些信都是关于真格基金的价值观、原则、战略的讨论和争论。
有这样的合作者以及互相批评的文化,创业者和他的团队才能保持坚定正确的战略方向,保持旗帜鲜明的价值观,保持激流勇进的战斗力,去打天下。
合伙人的重要性我讲过很多,但是我希望讲得再深一点。
曾经有一位海外顶级公司的顶级科学家来到我这里融资。
他已经得到国内同样行业顶级公司的战略投资,他说徐老师你的品牌好,给我一笔钱,我就启动了。
这家公司是一个2B的公司,没有合伙人,创始人拿着100%的股份。
他是一位纯科学家,不是那种市场营销管理的角色。
我说你得找一个CEO。
他说徐老师,我正在找。
这时候我说,我说我告诉你,你绝对找不到。
他说我给他30%的股份,我说你找不到,他说我给他70%,我说你也找不到。
为什么?因为找合伙人,其实比找对象还难。
你们都是创业者,想一想,你是跟自己合伙人在一起的时间长,还是跟配偶在一起的时间长?你与合伙人,可能醒过来就通话,到了公司一直干到晚上精疲力尽才回家,回家可能就睡着了。
一天24个小时,16个小时是和创业者合伙人在一起的,而梦中你事实上都是跟合伙人在一起,而不是和配偶在一起。
你和合伙人的关系,在某种程度上实际上超过了你和配偶的关系。
我告诉这个创始人,说你这么高的地位,100%的股份,你再找一个人,一定找不到。
因为他要找的这个人是你的CEO,跟你在一起的时间会超过你的配偶,这么重要的人,你只能在工作生活中“碰到”,而不可能“找到”,即使能够“找到”,你们在一起磨合兼容的过程,也足以让一家初创公司大伤元气。
二、什么样的人才是好的合伙人?这是《Good Will Hunting》里的一句话:什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的,那些能够毫无保留与你沟通的人,触动你心灵的人。
只有合伙人,才有这种意愿,才有这个资格,才有这种能力。
只有这种人才能在最后,你失败的时候,他跟你一起反败为胜。
否则,你百分之百的股份,我干嘛要跟你一起承担风险。
方法很简单,我要做一件事,已经有了两到三个人,不能太多。
股份制,新东方的股份,我也可以讲一讲,老俞50,我和王强是10和10,我们在漫长的新东方的创业的长征当中,我经常说一句话,我为了我的10%而战。
本文到此结束,希望对大家有所帮助。