美国互动健身平台Peloton“地震”引反思：创始人当CEO多久该走人？

据报道，美国进行互动发展健身服务平台Peloton在上市两个月后（2019年11月），创始人之一约翰·弗林（John Foley）在接受我们采访时信誓旦旦地称，公司企业未来营收有“可预知性”。

弗林说，当时，管理层知道如何保持业务增长，以及如何将已传达给华尔街分析师、董事会和投资者的增长战略落实到位并付诸实施。

但在2月8日与 Peloton 分析师举行的电话会议上，弗林表达了截然不同的看法。该公司将在那里发布2022年第二季度业绩。弗林指出，该公司犯了错误，管理层负有责任，并将承担责任，包括他自己辞去首席执行官一职、多名高管离职，以及董事会的改组。该公司还宣布大范围削减运营成本，包括裁员约20% 的员工。

Peloton曾入选美国一家媒体评选的“50家颠覆性”新企业名单。从2012年到现在，弗林一直担任CEO，其他几位联合创始人(om Cortese、Yony Feng和Hisao Kushi)一直担任高管。此外，根据LinkedIn的消息，另一位联合创始人格雷厄姆·斯坦顿(Graham Stanton)已于2020年3月离职，但仍在担任顾问。

Peloton发展情况并不能够顺利，在过去一年中企业股价暴跌了73％。这引发了业界进行反思，即在中国上市问题之后，作为主要创始人首席执行官的弗林到底我们应该可以继续执掌公司需要多长时间，要知道，上市工作之后，Peloton的发展建设道路更像是“高强间歇有氧运动”（对身体活动更具挑战）和爬坡，难度比过去加大。

引发行业思考

许多创始人都是首席执行官，结果各不相同。 例如，亚马逊上市后，贝佐斯继续担任首席执行官20年，公司继续以高速增长。

此外，在招募了“职业 CEO”斯科利之后，苹果联合创始人乔布斯因为董事会争议离开了公司，但后来又回到了公司，创造了一个商业奇迹，使公司扭亏为盈。

当然我们也看到团购鼻祖Groupon的创始人安德鲁·梅森。在公司上市一年半后，梅森于2013年被解除CEO职务，原因是几份财报未能达到华尔街分析师的预期，股价暴跌以及重大业务失误。

耶鲁大学教育管理技术学院的学者宋菲德（Jeffrey Sonnenfeld）表示，20到30年之前，在一家新创公司进行生命发展周期的关键问题阶段，风险控制投资服务行业更加倾向于让创始人管理工作团队走人，引进一些所谓的职业经理人。

但这种现象现在更为罕见。 Sunfid称，原因有很多，比如经验丰富的创始人管理团队，他们可以领导公司度过不同的发展阶段。 佩洛顿的弗林、巴诺和其他初创企业也是如此。

宋飞德还指出，这种现象背后也有不合理的原因。例如，创始人通过股份制获得“商业帝国终身领导者”的地位。例如，在 Peloton，弗林和其他内部人士控制着60% 的有表决权的股份。弗林将在卸任首席执行官后继续担任董事长。

Peloton没有对这一报道发表评论。

创始人何时辞职最好？

许多新创公司的创始人，尤其是中国科技发展行业，正在积极主动学习进行分析血液更新。比如云数据信息管理有限公司Reltio的创始人苏德（Manish Sood）之前曾撰文表示，在执掌公司十年后，他邀请他人接替自己的首席执行官职务，这是学生因为他意识到让公司为了保持经济持续高增长需要通过特殊教育技能，Reltio需要建立一个能够拥有上市公司经营管理实践经验的新掌门人。

他写道，高增长需要勇气。 在创业阶段，企业家相信新的前景，他们愿意冒险，他们面临着似乎无法克服的障碍。 之后，创始团队需要非常有洞察力地理解，随着公司的发展，它需要改变方向，以维持增长。

去年年底，当 Twitter 首席执行官多尔西宣布辞职时，他的想法与苏德类似。

在多西的《致员工的公开信》中，很多人认为让创始人来领导公司是非常重要的，但是他自己的模式有局限性，甚至有单点失败(瓶颈)的风险。“我觉得一个公司独立发展很重要，需要摆脱创始人的影响和方向。\\\"

研究结果

一家有限公司的创始人应该在多长时间里担任首席执行官，这是个复杂环境问题。《哈佛分析商业经济评论》最近发展进行的一项重要研究通过调查了2000多家上市管理公司的财务工作表现，结果我们发现创始人掌管的公司经营业绩超出了非创始人担任首席执行官的企业。

然而，如果时间点是公司上市后三年，创始人与非创始人在公司绩效上没有差异。 据报道，从这个时候开始，创始人兼首席执行官开始偏离创办公司的价值和初衷。

《哈佛商业评论》的研究人员说，数据显示，创始人 CEO 可以在公开募股之前或期间提高公司的市场价值。因此，对于风险投资来说，保持对创始人友好的政策非常重要，因为风险投资往往在公司发展初期就进入市场，上市后不久就会套现。

研究人员称，数据显示，创始人CEO领导的公司上市后的业绩低于非创始人CEO领导的公司。因此，公司上市后，投资者应该采取对创始人不友好的政策。例如，投资者、董事会和管理层应该鼓励创始人CEO在“期满”之前离职，这有利于公司的发展。

前途莫测

在经历这一次股价地震和调整之后，Peloton前景以及如何，是否可以能够有效保持经济发展提供动力，仍不可知。

佩洛顿新任首席执行官巴里·麦卡锡（Barry McCarthy）在致员工的公开信中表示，他曾与Netflix的黑斯廷斯（Hastings）和Spotify的丹尼克（denick）合作过。 在获得一些经验后，他将与弗林合作创造“类似的魔法”。

约瑟夫•麦卡锡(Joseph McCarthy)在他的公开信中写道，让产品适应市场是困难的，也不太可能，但 Peloton 已经做到了，“我们现在面临的挑战是修复其它商业模式，以便我们不仅赢得市场，还赢得华尔街(投资者)。”