一个HR的管理反思（太深刻了）(hr问怎么做好管理)

下面由小编针对一个HR的管理反思（太深刻了）为您答疑解惑，希望能给您带来有一些有效参考。

编辑：人力君来源：慧恩HRD商学院正文共 4672 字，预计阅读时间 12 分钟一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。

没有和你在同一水平思考问题，他就不可能完全理解你的想法，就不会看到你的想法中的不足。

——人力君1罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。

对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。

因为部属不是机器，特别是你管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。

罚款的效果是很低的。

所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。

其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。

你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。

罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。

2没有明主、刻薄之别民主，其实就是听从大部分人的意见:刻薄，其实就是听从小部分人的意见。

从表面上看，似乎民主比较安全。

其实不然。

必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。

所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。

但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。

所以一个高级主管，要有内敛的气质。

要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。

有些事情，要放在心里，暗中进行。

3人才就是那些不听话的人一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。

只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。

真正有才干的人都是有傲骨的。

他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。

高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。

这是主要工作。

4看问题，要深一层想一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。

一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。

一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。

一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

高级主管要善于解读表层下面的意义。

所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的，要善于想。

5好人难做一个人，要做坏人，其实是非常简单的。

没有什么能力的人，才会去做坏人。

有能力的人，才试着做好人。

做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。

项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。

一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。

要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。

一个高级主管，就是善于做好人。

好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。

坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。

所以坏人很简单。

6要善于从大局出发高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。

虽然它表面上看起来，可能非常简单。