余承东：只要一夜之间，现有手机就能立刻升级成鸿蒙系统

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科技一定要自立自强，如果中美贸易战打到一定程度，就像郭台铭说的那样，“one world, two systems”（一个世界，两套系统），我们一定要做好准备，把另外一个“system”做得更好。

文｜《中国企业家》记者 王芳洁 梁睿瑶编辑｜刘宇翔图片来源｜被访者“今天也是我本人的生日，50岁了，年过半百，我有时会思考什么时候退休，但是当前中美关系下，我们还有的干，鸿蒙操作系统的发布，在未来10年、20年，是华为里程碑一样的存在。

”在8月9日的华为开发者大会上，华为消费者终端CEO余承东对《中国企业家》说。

正是在这一天，华为正式发布了鸿蒙OS，因为高度的危机意识，华为长期储备一系列“备胎”技术，其中就包括自己的操作系统，其酝酿的起点可以追溯到十年前。

直至两年前，鸿蒙OS正式开始研发。

根据余承东的说法，即便没有中美贸易战，鸿蒙OS仍然会在推出的计划序列里，只是当前局势将这个时间表提前了。

目前，在美国政府的施压下，谷歌的安卓系统能否继续为华为提供支持，存在很大的不确定性，所以人们对鸿蒙OS期待的程度非常高。

正如任正非此前接受采访时表示，华为的消费者业务是存在漏洞的，此次采访中，余承东确认，消费者业务的漏洞正存在于华为终端的生态中。

而鸿蒙的诞生，无疑就可以把这个漏洞补上。

可以说，这是万众瞩目的一刻，当台上演讲的余承东，话锋转向了操作系统，台下听众几乎都屏住了呼吸。

直至大屏幕打出鸿蒙二字，掌声响了起来。

根据余承东的介绍，鸿蒙OS是面向未来的操作系统，它基于微内核，同时是全场景的，分布式的，能够同时满足全场景流畅体验、架构级可信安全、跨终端无缝协同以及一次开发多终端部署的要求。

但在正式发布之前，有消息表明，鸿蒙OS并不会运用在华为手机上，而只会用在智慧大屏、手表、车载终端等。

这几乎是一个听起来令人丧气的消息，余承东却确认了这一点。

但他强调，鸿蒙之所以不会用在手机上，不是技术上不行，而是为了能够继续与微软、谷歌等生态合作伙伴合作。

“如果美国政府逼我们，只能用自己的产品，那么塞翁失马，我们也许会变得更强大。

企业也是被逼出来的，本来是‘备胎’，我们不好意思全用自己的，现在别人不让我们用了，我们用备胎性能更好。

”余承东说。

“ready, always ready！我们可以一夜之间，让所有手机全部升级成鸿蒙。

”以下根据本次采访整理，有删节。

记者：你怎么看上半年华为的终端业务，好的、不好的地方都有什么，在培育鸿蒙生态方面有什么计划？余承东：在美国政府的制裁下，我们付出了很多努力，但如果没有制裁，我们会获得更大的增长，二季度就是全球第一了。

消费者信心受到了影响，但恢复得很快，国内市场还在保持增长，海外市场已经恢复了80%多，个别国家已经恢复到了制裁前的水平。

但即便是制裁下，我们的收入增长了40%多。

原来我们今年的目标是六七八九（一二三四季度出货量分别是6000万台、7000万台、8000万台、9000万台），加起来差不多3亿台，如果没有美国制裁，这是大概率事件，但制裁后，我们坐稳全球第二问题不大。

从PC进入到移动互联网时代，大家都在研发新的操作系统，谷歌和苹果都在做，趋势是宏内核到微内核转型。

但我们还需要时间让鸿蒙更加完善。

如果说谷歌安卓用不了的话，我们就可以启动自己的操作系统。

谷歌能用的话，优先用谷歌的。

在智慧大屏、手表上可以先用鸿蒙OS。

我们开源，希望鸿蒙成为世界性OS，要解决信任问题和开发能力问题。

记者：我们开源到什么级别？操作系统可否应用到工业领域？余承东：鸿蒙是全面开源，为了技术保密，有些地方分节奏开源，但最终都会开源。

鸿蒙非常适合工业领域，具有实时性，高可靠性，自动驾驶如果有时延就撞车了。

所以鸿蒙对工业领域，有更强优势。

记者：接下来两个季度销量会如何？余承东：预计今年手机销量为2.4亿台左右，没有中美贸易战，大概率会超过3亿台，今年第一没戏了，第二没问题。

记者：有一种说法是，鸿蒙只会装在低端产品上？余承东：我们不会选低端或高端机型，其实在高端上用最好。

为啥没有及时用？我们还是考虑支持谷歌的生态，支持合作伙伴。

如果一直用不了的话，那就会启用，这是明确的。

塞翁失马，可能长远看，竞争力更强，从安卓转到鸿蒙OS，非常快，非常容易，工作量很小。

在此，我呼吁中国互联网公司出海，微信只用在全球华人市场，太可惜了，我们的APP应该出海，我们的生态发展也会更快一些。

当华为在中国还很小的时候，就出海了，做到了海外第一，在海外的市场远远超过中国。

中国互联网公司决心不够，其实在国内做的好，在海外也一定能做好。

记者：今年年初，华为消费者业务进行了史上最大的组织变革，被授予了更多的自主权，所谓非常时期行非常事，相关变革与公司所处的战时状态，以及确立的战略目标是如何有效匹配的？余承东：首先，华为消费者业务在组织变革上已经持续了近5年时间，我们让生产关系解放生产力，让To C的业务（解放）。

因为整个华为是To B的公司，大树底下不长草，所以我们最近几年在争取相对独立运作，按To C行业规律来运作，有闭环，这样让公司高效简洁，迸发活力，效率比ToB业务高出几个数量级。

这就是生产关系解放生产力，我们在ToB公司中，长出To C业务，还生长得那么快。